全员营销方案提质增效
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金正大:2024年将深化内部改革并强化管控能力以实现降本增效和营销...金融界3月4日消息,有投资者在互动平台向金正大提问:请问公司有没有扭亏措施?公司回答表示:2024年,公司将继续以“降本增效、营销突破”为工作主线,强化管控能力,深化内部改革,从产供销全链条深挖降本增效,提高开机率,降低各项成本费用,有效确保公司各项成本费用下降;全员聚力后面会介绍。
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三峡能源:高度重视降本增效工作,持续强化资源优化整合与预算管控公司发电量增长20%~30%净利润却是负增长,管理层是否有考虑过进行降本增效。公司回答表示:公司高度重视降本增效工作,持续强化资源优化整合、预算管控等举措,建立健全全员、全要素、全价值链、全生命周期的成本管理体系,持续提升电力运维与营销水平,不断增强核心竞争力。
中石油东北销售:5 家股权企业扭亏为盈 截至 8 月 12 日 股权企业治理中石油东北销售公司积极贯彻集团亏损企业治理决策部署。将股权企业亏损治理当作提质增效良策,截至8 月12 日,原亏损的5 家股权企业,4 家盈利,1 家完成控亏目标。东北销售坚持治亏与增盈两手抓,以管理创新驱动,为5 家企业制定“一企一策”方案,成立专项小组,激发全员积极性。..
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