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产品经理思维运用增长黑客到“餐饮”思考产品思维其实可以应用到我们的生活和日常中，平时也有很多同学分享相关的经验。本文作者是用了增长黑客的思维，使用到我们平时接触较多的餐饮场景，一起来看看。餐饮方向的最大难题：获客。尤其是当下疫情，疫情反复的情况下，很多门店反复关，存在老用户流失的情况，如果用互联网还有呢？

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增长黑客新理论:找到了PMF,如何拿下第一批用户?他曾在Uber担任用户增长团队的负责人，也为多家科技初创公司提供过顾问和投资服务，包括AngelList、Barkbox、Dropbox、Front、Gusto、Kiva、Product Hunt、Tinder 和Workato等。最让他出圈的当属“增长黑客”。该概念由Qualaroo创始人兼CEO Sean Ellis于2010年提是什么。

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如何用AARRR模型实现高效用户分层运营?很多人都听说过AARRR 模型，但真正能用它实现高效用户分层运营的又有几人？这个被誉为「增长黑客」必备工具的模型，究竟有何魔力？本文是什么。我们通常关注两类用户：一类是下载或访问产品但未完成注册的用户，另一类是完成注册但没有进一步行为的用户。对这两类用户的运营策略通是什么。

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用户增长-寻找北极星指标想要找到爆发式增长的路径，我们一定要认清“增长黑客”的本质。那么，增长的核心是什么？怎么找到所谓的“北极星指标”？关于用户增长的问题，这篇文章里，作者结合案例分享了他的看法，不妨来看一下。导语：很多人认为增长等于裂变，如果找到好的裂变方法就可以爆发式增长(故事都后面会介绍。

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一文揭秘华为用户增长运营这倒是拆分了增长黑客的不同阶段，每个应用场景下有对应的产品服务：裂变拉新场景，通过APP linking制作活动链接，将活动通过push/短信的方式周知用户，拉新活动鼓励用户在社交媒体进行传播或邀请好友下载，或策划安装有奖或礼包活动，提高下载量。产品能力上对应着APP linking、应还有呢？

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「用户增长」是什么?在运营的工作中，用户增长都是要求必须掌握的技能之一。本文作者结合自己2年多的工作经历和数据分析师的视角，和大家分享“用户增长”的相关问题，希望能帮到大家。提到「用户增长」很多人映入脑海的都是《增长黑客》、“AARRR模型”等理论知识。但回到实际的业务场景中还有呢？

ToB产品增长要组织先行,聊聊团队中的4种角色用户增长不等于拉新。以终为始，利用一切资源让更多用户更高频的使用核心产品功能，这才是用户增长(来自杨瀚清《我在一线做用户增长》,这句是见过最通俗易懂的定义了。做产品的人，都或多或少受增长黑客方法论的影响，但真正执行到位的能有多少。实践中，往往发现流程步骤学的后面会介绍。

B端企业忽视的“啊哈时刻”这个概念源于《增长黑客》的概念，“「啊哈时刻」就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值(产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么)的时刻。换句话说，就在这个时候，用户认识到这个产品对他们来说为什么不可或缺。正是这个时刻下的体验使早期是什么。

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以用户为中心,用户生命周期运营全链路营销解决方案从0-1实战篇对于深入研读过《增长黑客》的读者，必定对AARRR运营模型有所了解，AARRR模型是做用户增长的经典模型之一，它以完整的用户生命周期为线索，描述了用户使用产品需经历的五个环节。这套模型普遍适用于各种互联网产品和服务的营销场景，以下，我会从五个方面展开分析，零售行业企后面会介绍。

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