怎样做好一个企业的管理者
古茗联合创始人戚侠:线下消费品牌如何穿越周期?一家消费企业如何屹立不倒？ 在财联社主办的“2023消费新势力大会”上，拥有超过9000家门店的连锁品牌古茗的联合创始人戚侠从管理者角度，分享了其对基本功与长期主义的观察与思考。线下消费品牌如何穿越周期？戚侠认为要做好基本功和长期主义，“这是我们的做事原则。”他后面会介绍。
本市开展医疗器械监管公益大讲堂管理者代表等参加培训。近年来，国家药监局关于医疗器械的政策法规、制度标准出台，如何做好政策宣贯显得尤为重要。在今年公益大讲堂培训以集中宣讲开场，由市药监局安监处、稽查局等部门为企业做政策宣贯培训。十场分类培训以生产企业的产品类型进行划分，培训内容更具针对是什么。
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资治通鉴研究:做中层,不要和下属走得太近,不然会有负面影响此书通篇都在教你如何识人，挖掘人性。我们大多数人很容易沉溺在自己思想中，因为眼界的局限，看不清事物的本来面目，也容易被表面现象所迷惑，不是说是一种很好的方式。中层管理者在一个企业当中，是上下层关系中的一个重要环节，“承上启下”四个字说起来轻松，要做好却需要有很等我继续说。
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