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不单纯强调低价竞争,抖音、快手、小红书各寻差异化新路径|双11观察《科创板日报》11月14日讯(记者徐赐豪) 继天猫、京东之后，抖音、快手、小红书陆续公布其双十一的业绩。百联咨询创始人庄帅接受《科创板日报》记者采访时表示，今年的双十一标志着电商行业迈入了一个全新的发展阶段。与过去几年单纯强调低价竞争不同，当前无论是品牌商家还等会说。

小红书告诉你,冗员是怎么来的?文| 穆胜一夜之间，所有互联网企业似乎都在痛定思痛，批判自己的大企业病。日前，小红书发布了11 周年信，其中，创始人毛文超和翟芳也加入了这一自我反省的行列。他们反思的大企业病颇有画面感：“有些员工遇到困难只会让一线员工去解决，有些领导每天把时间花在逐字逐句分析是什么。

小红书 11 周年信承认大公司病:官架子大、决策拖沓,需重新出发IT之家8 月2 日消息，据三言科技报道，在小红书迎来11 周年之际，公司创始人毛文超(薯名：星矢)和瞿芳(薯名：木兰)在11 周年信中坦承，随着公司的快速发展，小红书也出现了所谓的“大公司病”。IT之家注：小红书谐音“小红薯”，因此内部代称为“薯名”)信中提到，在去年两次走进小红书等会说。

马斯克已离开中国;小米第 1 万辆量产整车下线;小红书员工泄漏公司...小米创始人、董事长兼CEO雷军发文宣布：小米SU7 发布后32 天，量产的第10000 辆整车正式下线！【小红书员工泄漏公司机密被辞退】小红书今日发布关于员工利益冲突、泄露公司商业秘密案件的通报。通报中称，社区部/产品部/内容产品组员工杨蕴睿(圆粒)在职期间存在利益冲突未还有呢？

小红书11周年信:出现“大公司病”,重新出发,保持创业状态三言科技8月2日消息，今日是小红书11周年的司庆日，小红书官方于昨日发布11周年信，署名为小红书创始人毛文超(薯名：星矢)和瞿芳(薯名：木兰)。信中提到：“在公司快速发展的过程中，不得不承认所谓的“大公司病”也逐渐出现在我们的身边。在去年两次走进小红书人的组织调研中，从同说完了。

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去找新的战场,去小红书电商淘金封面来源|IC photo一个全网GMV突破10亿元的新消费品牌，创始团队研究起了小红书。创始人的判断依据是：高增长年代过去，电商行业的增长速好了吧！小红书电商运营认识一诺之后，三番五次地跑去公司或者微信找她，让她做直播，一诺回忆说：“我印象中拒绝了三次，然后第四次，我同意播一场，但好了吧！

没人想错过小红书的“红利”创始人何一说，今年，小红书已经是他们营销预算投入最大的平台，包括在内容种草、商销、达播和自播方面的投入。正增加在小红书投入预算的不止他们一家。上海广告公司“擦想走火”的主理人朱印发现，她的客户们对在小红书的营销投放有更多需求，这与小红书是现下少有的仍有不错好了吧！

小红书组织架构调整剑指“大公司”病实效会如何|聚焦在小红书发布的全员信中，于内部宣布了三项组织架构调整，其一为不再设置R职级，其二为简化管理层级，其三为各级Leader采取任命制。小红书本次架构调整为组织选型变化，目的是让企业组织扁平化化，释放一线活力，去除“论资排辈”情况。塞氏中国研究院创始人魏浩征向《科创板日小发猫。

从产品价值链路出发,拆解小红书的商业化现状的确是小红书在淌水的过程中试验出来的第一个平衡战略。自营电商试过了，失败了，原因如果梳理价值链路就可以看出来失败的必然性。小红书的主要用户价值链路：种草——拔草稍微回溯一下小红书的历史，可以发现小红书是从海外买手这个类目起家,小红书的创始初始目的是帮助跟自等我继续说。

不投达人,品牌在小红书如何做冷启动?今天来聊品牌如何在小红书冷启动？此处品牌是指有商标，创始人愿意花资金和精力投入。因之前在品牌策划公司上班，很多品牌做完策划后，在后续投放渠道选择、怎么做销量？就会陷入断层，对于前期预算少，且想做品牌的商家如何做？前期将渠道放在小红书是个不错的选择！目前小红书依后面会介绍。

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